01 المحاور الاستشارية الرئيسية

الاستشارات الإدارية

نقدم حلولاً إدارية متكاملة تهدف إلى تعزيز الكفاءة المؤسسية، وتطوير الهياكل والسياسات، وتمكين الاستثمار والتغيير المستدام.

تمكين الاستثمار الأجنبي في سوريا

دراسات جدوى، التأسيس والتراخيص، دعم مصرفي مالي، وبناء قنوات التواصل الحكومية.
نرافق الشركات والمستثمرين الدوليين في كافة مراحل دخول السوق السورية وتأسيس وتوسيع استثماراتهم وفق أعلى المعايير التنظيمية والتشغيلية.

نطاق ومحاور الخدمة

دراسة الجدوى وتحليل السوق

تقييم الفرص القطاعية (الطاقة، البنية التحتية، العقار، الصناعات التحويلية، الخدمات) حسب القطاعات الأكثر جذباً للاستثمار الأجنبي حالياً، تحليل المنافسين والسوق المحلي، وتقدير حجم الفرصة ضمن خطة إعادة الإعمار.

التأسيس والتراخيص

مرافقة الشركة الأجنبية في اختيار الشكل القانوني الأنسب، إجراءات التسجيل والترخيص القطاعي، والتنسيق مع الجهات الحكومية المختصة حسب طبيعة النشاط.

الدعم المصرفي والمالي

المساعدة في فتح الحسابات المصرفية وفهم آلية النظام المصرفي بعد إعادة الاتصال بالمنظومة المالية الدولية، وتوضيح آليات تحويل الأرباح ورأس المال من وإلى سوريا.

تحديد الشركاء والفرص المحلية

توفير قاعدة بيانات بالشركاء والموردين والمقاولين الموثوقين محلياً لتسريع الدخول وتقليل المخاطر التشغيلية.

العلاقات الحكومية والمؤسسية

بناء قنوات تواصل مع الجهات الحكومية والتنظيمية ذات العلاقة، ومتابعة تطورات التشريعات والسياسات الاقتصادية أولاً بأول نظراً لسرعة التغيرات التنظيمية الحالية.

إدارة المخاطر التشغيلية والأمنية

تقييم دوري للمخاطر الأمنية واللوجستية حسب المنطقة الجغرافية للمشروع، ووضع خطط طوارئ تشغيلية.

التوطين والموارد البشرية

دعم عمليات التوظيف المحلي والامتثال للأنظمة العمالية السورية، وبناء الهيكل التنظيمي للفريق المحلي.

المتابعة والدعم المستمر

تقديم دعم استشاري دوري بعد الدخول لمواكبة أي تطورات تنظيمية أو تشريعية، وتقييم أداء الاستثمار ومراجعة الخطة حسب الحاجة.

التخطيط الاستراتيجي

تأسيس الرؤية وترجمتها لخطة تنفيذية ومؤشرات قياس.
نعمل مع القيادات على تأسيس الرؤية والأهداف الاستراتيجية بعد تحليل عميق للواقع الداخلي والبيئة التنافسية، ثم نترجمها إلى خطة تنفيذية بمبادرات ومؤشرات أداء قابلة للقياس، نصمّم أدوات المراجعة الدورية التي تضمن بقاء الاستراتيجية فعّالة ومواكبة للمتغيرات.

التخطيط للتحول الرقمي

تحليل الإجراءات وترتيب الأولويات الرقمية لرفع الكفاءة.
نرافق الجهات الراغبة في التحول الرقمي، نحلل إجراءات العمل القائمة ونرتب الأولويات الرقمية بحسب أثرها على الإنتاجية والكفاءة ورضا المستفيدين، ثم نضع خطة استراتيجية بمؤشرات وأدوات قياس مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية للجهة والقطاع الذي تعمل فيه.

الهيكلة والتنظيم المؤسسي

تصميم الهياكل وإزالة ازدواجية المهام وتوضيح الصلاحيات.
نشخصّ البنية التنظيمية الحالية ونحدد مواطن تداخل المسؤوليات والصلاحيات وازدواجية المهام والجهود المهدرة، ثم نصمّم هيكلًا يتناسب مع استراتيجية المؤسسة وحجمها ونموها، مع توصيف دقيق وواضح للأدوار والصلاحيات، بعد ذلك نضع خطة انتقالية تضمن تطبيق الهيكل الجديد دون إرباك لسير العمل.

تطوير السياسات والإجراءات

إعداد وتحديث أدلة التشغيل وحوكمة مسارات العمل.
نُعدّ أدلة السياسات والإجراءات التشغيلية للإدارات المختلفة بلغة واضحة، ونراجع الأدلة القائمة لتحديثها بما يتوافق مع الأنظمة والتطورات في المؤسسة لترسيخ الحوكمة وانسيابية العمل.

إدارة المشاريع

تخطيط وبناء الجداول الزمنية والميزانيات وإدارة المخاطر.
نقدّم الدعم الاستشاري الكامل لدورة حياة المشروع: من دراسة النطاق والتخطيط للبنود، إلى بناء الجداول الزمنية والميزانيات وخطط إدارة المخاطر، وصولًا إلى المتابعة والتقارير الدورية، وفق الممارسات العالمية المعتمدة.

تطوير الكفاءات

برامج تدريبية لمعالجة الفجوات المهارية.
نصمّم برامج تدريبية ونقل المعرفة، بعد تحليل دقيق للفجوات المهارية في المؤسسة. تغطي برامجنا كافة المهارات القيادية والإدارية والاتصالية، نعتمد فيها أساليب تطبيقية تحاكي واقع العمل اليومي، مع قياس أثر التدريب على الأداء الفعلي في العمل.

إدارة التغيير

مرافقة المؤسسات في مراحل التحول عبر خطط اتصال داخلي.
نرافق المؤسسات في مراحل التحول وإعادة الهيكلة عبر خطط اتصال داخلي مدروسة، وبرامج تهيئة للكوادر، وآليات لاحتواء المقاومة الطبيعية للتغيير وتحويلها إلى مشاركة فعالة.

هل تبحث عن استشارة مخصصة لمؤسستك؟

فريقنا من الخبراء والاستشاريين جاهز لمساندتك في تحويل الرؤى إلى خطط تنفيذية وتحقيق أثر مستدام.