الاستشارات الإدارية

تقييم الفرص القطاعية (الطاقة، البنية التحتية، العقار، الصناعات التحويلية، الخدمات) حسب القطاعات الأكثر جذباً للاستثمار الأجنبي حالياً، تحليل المنافسين والسوق المحلي، وتقدير حجم الفرصة ضمن خطة إعادة الإعمار.

مرافقة الشركة الأجنبية في اختيار الشكل القانوني الأنسب، إجراءات التسجيل والترخيص القطاعي، والتنسيق مع الجهات الحكومية المختصة حسب طبيعة النشاط.

المساعدة في فتح الحسابات المصرفية وفهم آلية النظام المصرفي بعد إعادة الاتصال بالمنظومة المالية الدولية، وتوضيح آليات تحويل الأرباح ورأس المال من وإلى سوريا.

توفير قاعدة بيانات بالشركاء والموردين والمقاولين الموثوقين محلياً لتسريع الدخول وتقليل المخاطر التشغيلية.

بناء قنوات تواصل مع الجهات الحكومية والتنظيمية ذات العلاقة، ومتابعة تطورات التشريعات والسياسات الاقتصادية أولاً بأول نظراً لسرعة التغيرات التنظيمية الحالية.

تقييم دوري للمخاطر الأمنية واللوجستية حسب المنطقة الجغرافية للمشروع، ووضع خطط طوارئ تشغيلية.

دعم عمليات التوظيف المحلي والامتثال للأنظمة العمالية السورية، وبناء الهيكل التنظيمي للفريق المحلي.

تقديم دعم استشاري دوري بعد الدخول لمواكبة أي تطورات تنظيمية أو تشريعية، وتقييم أداء الاستثمار ومراجعة الخطة حسب الحاجة.

نقيّم مدى جاهزية منظومة الاتصال الحالية للاستخدام في السوق السوري، من خلال مراجعة الرسائل المؤسسية والمواد التعريفية والمحتوى والقنوات وأدوات التواصل، وربطها بأهداف الشركة ومرحلة دخولها إلى السوق.

نحدد للشركة أهم فئات الجمهور وأصحاب المصلحة ووسائل الإعلام المرتبطة بقطاعها في سوريا، بالاستناد إلى معرفتنا بالسوق والسياق المحلي السوري. ويساعد ذلك على تحديد من يجب التواصل معه وما هي الرسائل المناسبة لكل فئة وأفضل القنوات للوصول إليها.

نساعد الشركة على تحديد الطريقة الأنسب لتقديم نفسها في سوريا، بما يحافظ على هويتها المؤسسية ويجعل حضورها في نفس الوقت أكثر ارتباطًا بالسوق المحلي.

نطور إطارًا اتصاليًا خاصًا بالسوق السوري يشكل مرجعًا للفرق والقيادات والمتحدثين الرسميين، ويضمن اتساق الاتصال بين الإدارة والاتصال المؤسسي والتسويق والعلاقات الإعلامية.

نراجع المواد التي ستظهر بها الشركة في السوق السوري قبل إطلاقها للتأكد من ملاءمتها للسياق المحلي، وتشمل المواقع الإلكترونية والتطبيقات والحملات الإعلانية والحسابات على التواصل الاجتماعي والبيانات الصحفية والصور.

نحوّل الاستراتيجية إلى تطبيق فعلي من خلال إعادة صياغة وتطوير المحتوى الموجه للسوق السوري وتكييفه للجمهور المستهدف، مع الحفاظ على شخصية العلامة. ويشمل ذلك الرسائل المؤسسية والحملات والمحتوى الرقمي والبيانات الصحفية ومحتوى القيادات والمواد التعريفية.

نحدد الرسائل أو العناصر التي قد تؤدي إلى سوء فهم أو فجوة، سواء في اللغة أو الصور أو الحملات، ونحدد فرصًا لتعزيز الثقة والارتباط بالسوق وتحويل المعرفة المحلية إلى ميزة اتصالية للشركة.

نهيئ القيادات والمتحدثين الرسميين للتواصل مع الإعلام وأصحاب المصلحة في سوريا، ويشمل التأهيل تقديم الشركة ودورها والتعامل مع الأسئلة، ويُكيّف بحسب المناسبة سواء كانت مقابلة إعلامية أو مؤتمرًا أو اجتماعًا.

نطوّر خطة اتصال تنظم حضور الشركة قبل الإعلان عن الدخول وخلاله وبعده، وتحدد الرسائل والجمهور والقنوات وتوقيت التواصل، وتشمل الإعلان المؤسسي والعلاقات الإعلامية والظهور التنفيذي والمحتوى الرقمي والاتصال الداخلي.

تستمر الحاجة إلى التوطين بعد دخول السوق، لذلك نوفر مراجعة دورية للمحتوى والحملات والمواد قبل نشرها، إلى جانب دعم واستشارات مستمرة من قبل فريق مختص.